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목표는 합의했는데 평가 결과에만 이견이 생기는 이유
목표 합의와 평가 기준의 합의는 왜 달라질까요?. 연초에는 대화가 비교적 순조롭습니다. 리더와 구성원은 올해의 목표를 정합니다. “매출을 15% 높이겠습니다.”, “신규 프로젝트를 일정 안에 마무리하겠습니다.”, “고객 이슈를 줄
Ep 4. 강물에 던져진 카약처럼
주도권을 내려놓고 흐름에 올라타기. 파도와 싸우려고 하지 마. 바다를 통제하려고 하지 마. 그때 비로소 너는 살기 시작할 거야. <오디세이> 중에서 "X양어선 타는 거 그거 괜찮아?" 이직한다는 소식에 한 친구가 걱
무단결근한 직원 해고, 당연한 걸까?
간호사 A가 2018년 8월 1일 이후 병원의 반복적인 출근 요구에도 나오지 않았습니다. 병원은 인사규정상 "연 3일 이상 무단결근"을 이유로 같은 해 10월 15일 해임했습니다.
[나와의 대화] 39. 마음의 '가시'를 빼고 살고 싶어서
부모는 아이가 세상에서 만난 최초의 사람이면서 동시에 아이가 최초로 미워한 사람이다 . [Hello] 지난 한 주 어떻게 보내셨나요?
5년 만에 트위터 30만 팔 성장시킨 콘텐츠 벤치마킹
따라 해볼 만한 콘텐츠 포맷 3가지. 저도 막 타고난 콘텐츠쟁이는 아니라서 내 앱을 위한 SNS 계정을 운영할 때 진짜 매번 어색한데요. 뭔가 갑자기 경직된달까. 💦 제 인스타툰에서 진행하는 "팔로워 앱 리뷰"에 올라
조직변화, 전략 맞아도 준비 없이는 실패합니다
우리 조직의 실행력, 성공을 위한 준비요소는 무엇일까요. 전략 회의는 완벽했습니다. 시장 데이터를 모았고, 트레이드오프를 치열하게 토론했고, 재무 전망까지 꼼꼼히 따졌습니다. 결정은 합리적이었습니다. 그런데 회의실 문이 닫히고 몇 달이
실장이 판매한 수술, 원장은 알고 있었을까?
한 환자가 복부 지방흡입 리얼모델 광고를 보고 병원을 찾았습니다. 처음 원장을 만났을 때 들은 설명은 복부 지방 두께가 약 2cm 정도라는 짧은 이야기뿐이었습니다. 이후 상담실장과
[일터에서 나를 잃지 않는 법] 도망치는 건 부끄럽지만 도움이 된다
그래도 일단은 좋아하는 것에 날 비춰봐요.. 안녕하세요 구독자님. 부유하는 유부입니다. 며칠새 아침 저녁으로 꽤 쌀쌀한 요즘인데요. ‘이제 진짜 가을이구나’ 하면서도 ‘벌써 한해가 가는건가?’ 하며 반가움과 두려움이 동
팀워크가 무너졌을 때 나타나는 신호들
겉으로 보기엔 큰 문제 없는 것 같은데, 무언가 팀의 에너지나 성과가 잘 느껴지지 않을 때. 팀장에게 이만큼 답답한 순간도 없는 것 같다. 처음엔 '기분 탓이겠지' 하고 가볍게 넘
Global Insight #01 | 60岁,为何重新出发?
成长,可以从任何阶段重新开始. 为什么60岁还要重新出发? 成长,可以从任何阶段重新开始 随着经验不断积累,我们往往会对自己的工作方式越来越有信心。 我们逐渐知道什么方法有效,形成自己的工作习惯,也更擅长处理熟悉的情况。 但与此同时
Global Insight #01 | Begin Again
Turning Experience into the Next Step of Growth. Why Start Again at 60? Growth Can Begin at Any Stage As we gain more experience, we naturally become
변화의 병목은 중간관리자의 태도일까, 역할 설계일까?
변화가 느릴 때, 중간관리자의 의지보다 역할 설계를 먼저 점검해야 하는 이유를 살펴봅니다.. 새 제도를 도입하거나 업무 방식을 바꾸려 할 때, 경영진이 자주 하는 말이 있습니다. “중간관리자들이 변화를 제대로 밀어주지 않습니다.” 변화 설명회에도 참석했고, 교육 ...
변화가 느릴 때, 중간관리자의 의지보다 역할 설계를 먼저 점검해야 하는 이유를 살펴봅니다.. 새 제도를 도입하거나 업무 방식을 바꾸려 할 때, 경영진이 자주 하는 말이 있습니다. “중간관리자들이 변화를 제대로 밀어주지 않습니다.” 변화 설명회에도 참석했고, 교육 자료도 전
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